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1月9日至10日，路橋投資公司組織召開了項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流會。會議以主會場+分會場視頻會議形式進(jìn)行，公司機(jī)關(guān)，項目辦、項目管理公司共計128人參加了交流會。

在交流會上，臨大、臨康廣、安臨、蘭永臨、永積、S104蘭阿、T3連接線等7個項目分別從工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、征遷管理等5個方面進(jìn)行了交流發(fā)言，交流內(nèi)容豐富生動，充分總結(jié)項目管理中好的經(jīng)驗做法，分析反思項目管理的不足之處，全面提煉近年來各建設(shè)項目可復(fù)制、可推廣管理經(jīng)驗和亮點(diǎn)。

通過此次交流，進(jìn)一步提高了公司建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時也激發(fā)和調(diào)動了廣大干部職工交流學(xué)習(xí)的積極性。下一步，公司將常態(tài)化開展工程技術(shù)交流和培訓(xùn)，不斷將項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為理論成果，切實(shí)提升公司項目建設(shè)管理品質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（路橋投資公司  陳琛供稿）