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  2017年7月5日，景中高速公路項目辦組織召開了第一次生產(chǎn)調(diào)度會議，對項目的整體情況和標(biāo)準(zhǔn)化的管理思路以及質(zhì)量安全進(jìn)度方面進(jìn)行了安排部署。新中標(biāo)各施工單位、監(jiān)理單位、中心試驗室主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計代表以及項目辦全體人員參加了會議。

會上，項目辦各科室負(fù)責(zé)人介紹了各自科室職責(zé)，并結(jié)合各自職責(zé)對施工標(biāo)準(zhǔn)化、場站建設(shè)、人員履約、計量支付、質(zhì)量安全環(huán)保管理、征遷協(xié)調(diào)、日常管理等各個方面提出近期工作要求，隨后，各施工單位、監(jiān)理單位、中心試驗室作了近期工作匯報及表態(tài)發(fā)言。項目辦各領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管工作也作了部署和安排。

會議要求，一是履約到位，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配置符合要求的人員及機(jī)械設(shè)備。二是根據(jù)《景中高速公路建設(shè)項目土建工程工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》要求，盡快完成駐地及拌合站、鋼筋加工場、預(yù)制場等生產(chǎn)場站的建設(shè)。三是項目辦管理措施關(guān)口前移，實行業(yè)主代表組制，現(xiàn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量安全進(jìn)度管理工作。四是各參建單位要做到“三力合一”（即：項目班子領(lǐng)導(dǎo)決策力、團(tuán)隊執(zhí)行力、員工活力），做到制度落實到位、執(zhí)行力到位、協(xié)調(diào)工作到位、管理到位。同時要高度重視環(huán)保水保工作，將地方水保環(huán)保部門工作要求落實到位。五是各單位要做到盡忠職守，質(zhì)量工作精益求精、安全、廉政工作警鐘長鳴。