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  為全面貫徹落實(shí)投資公司第五次安委會(huì)會(huì)議精神，推進(jìn)項(xiàng)目安全管理工作有序開展，項(xiàng)目辦于10月25日組織召開了第三次安委會(huì)會(huì)議。各施工、監(jiān)理及中心試驗(yàn)室等參建單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加了此次會(huì)議。

     會(huì)上，項(xiàng)目辦傳達(dá)學(xué)習(xí)了投資公司第五次安委會(huì)會(huì)議精神和要求，宣貫學(xué)習(xí)了《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（甘政令字 第133號(hào)）和《甘肅省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任規(guī)定》（甘政令字 第134號(hào)）文件和省安委會(huì)、集團(tuán)公司安委會(huì)等各級(jí)安委會(huì)會(huì)議精神，對(duì)近期項(xiàng)目存在的典型問題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)近期安全生產(chǎn)工作及冬季施工安全保障工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位必須高度重視安全管理工作，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，牢固樹立紅線意識(shí)，全面實(shí)施依法治安。重點(diǎn)在年終任務(wù)完成攻堅(jiān)階段，決不能以犧牲安全為代價(jià)抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度，在穩(wěn)步求勝的同時(shí)，做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全法制建設(shè)，深入健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)鏈條，不斷細(xì)化各級(jí)崗位、人員安全責(zé)任清單，層層傳壓力，逐級(jí)抓落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，大力推進(jìn)無死角、無盲區(qū)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是切實(shí)做好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，定期對(duì)大檢查工作開展情況進(jìn)行梳理，不斷完善專項(xiàng)安全隱患清單，嚴(yán)抓安全隱患整改分析工作實(shí)效，按照“五落實(shí)五到位”工作要求，對(duì)大檢查工作進(jìn)行再安排、再部署，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行集中整治，對(duì)隱患消除薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中監(jiān)管，以消除安全隱患整改盲區(qū)，確保工作實(shí)效。三是扎實(shí)做好冬季施工安全保障工作，強(qiáng)化機(jī)械車輛管控力度和施工便道養(yǎng)護(hù)力度，安排專人及時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行清理，并為現(xiàn)場施工車輛配備必需的防滑物品。同時(shí)，重點(diǎn)抓好冬季施工安全保障方案的修訂、完善工作和人員安全教育、危險(xiǎn)物品管理、現(xiàn)場臨時(shí)用電安全等各項(xiàng)工作，嚴(yán)防機(jī)械傷害、火災(zāi)等事故發(fā)生。四是全面推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)體系建設(shè)，落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，健全完善應(yīng)急管理體系和應(yīng)急保障體系，抓好應(yīng)急救援預(yù)案修訂完善工作，加大應(yīng)急物資、設(shè)備儲(chǔ)備，強(qiáng)化與相關(guān)政府部門的聯(lián)系，切實(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)信息發(fā)布、應(yīng)急響應(yīng)和信息報(bào)送等各項(xiàng)工作。五是全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)“七個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位；制度建設(shè)到位；基礎(chǔ)建設(shè)到位；技能培訓(xùn)到位；應(yīng)急保障到位；風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查到位；責(zé)任追究到位。六是強(qiáng)化安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同文件及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件、規(guī)范認(rèn)真做到事前監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理、服務(wù)監(jiān)理，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程全方位、無死角監(jiān)督管理。七是做好崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。各施工監(jiān)理單位須對(duì)各作業(yè)和管理人員組織分階段、分層次、分崗位、分專業(yè)進(jìn)行及時(shí)的、完善的、有針對(duì)性的技術(shù)交底工作。

     通過此次會(huì)議，及時(shí)將投資公司第五次安委會(huì)會(huì)議精神及要求傳達(dá)至各參建單位，促使各單位進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高了思想認(rèn)知，有效助力了安全責(zé)任體系、應(yīng)急救援體系、安全保障體系建設(shè)和雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和冬季施工各項(xiàng)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。